就目前纸箱企业的生产管理而言，通过模拟成本核算管理，可以实现成本管理“三个转变”。第一个转变是：成本管理工作重点由被动的事后静态核算，转向主动的事前成本预测与控制相结合，从而让经营者或管理者每接至到一个订单或一批业务在未投产前对其应产生的利润，以及如何实现这些利润做到心中有数字，手中有单据，事后有数据。第二个转变是：成本管理从传统成本定性管理向现代化成本定量管理转变，并可以结合当前企业已采用进销存管理软件，利用现有企业内部局域网的优势，实现成本信息管理系统，加速成本信息归集和数据分类汇总，便于相关部门整合分析，从而满足企业经营管理决策需要。第三个转变是：由单一生产过程费用核算以及追求产量产值，转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指标的控制与职员绩效考核相结合，为企业内部引进激励机制奠定基础。
总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节约，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。
(二)模拟成本核算管理规范内容
1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与控制办法、产品成本分析与考核。
2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。
(三)模拟成本核算管理组织结构与工作内容
由熟悉包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平时将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。
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