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瓦楞纸板采购的方法有哪些

时间:2020-06-08 12:33 作者:zlbzc 点击:

采购流程中,几乎每个环节都直接关系到了采购成本,其中比较重要的环节有四个:

首先是制订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费;

其次是制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大;

然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商;

最后是到货时的质检,把好质量这一关,就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。

5、供应商管理

供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。

选择理想的原材料、辅助材料、设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。

所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。

其主要内容:

一是企业的规模,企业的性质是否与工商管理登记注册相符及营业执照经营范围一致;

二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证;

三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求,以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。

6、采购部门的绩效考核

采购部门绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上,他们独立的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案。

然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性。

本文由苏州纸箱包装厂编辑发布www.zlbzc.com

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